为深入践行“财政五问”核心要义，精准落实“质效之问”工作要求，子长市紧扣绩效呈现、提升及资金高效使用核心课题，创新建立“事前评估求突破、事中监控抓纠偏、事后评价促应用”的预算绩效管理全周期闭环体系，全面提升财政资源配置效率与资金使用效益。

强化前端管控，筑牢“事前评估”防火墙。一是明确评估重点。聚焦新出台重大政策、新增重大项目及民生项目，从立项必要性、实施方案可行性、绩效目标合理性、筹资合规性及财政可承受能力五方面开展评估，从源头杜绝盲目决策。二是创新评估模式。采用“财政重点评估+第三方专业评估”相结合的方式，委托第三方机构和专家对重点项目独立评估，提升预算编制科学性。三是建立指标体系。选取农业农村局开展预算绩效指标体系建设为试点，历时两年半建成覆盖部门整体支出绩效指标17项、政策（专项）支出绩效指标54项、项目支出绩效指标460项的绩效指标体系，实现动态更新，为全市提供可复制推广的标准化范式。四是硬化结果应用。将评估结论作为预算安排硬门槛，分“予以支持”“部分支持”“不予支持”三档分类处置，子长市第二污水处理厂项目经事前评估优化调整后重新申报，有效提升资源配置效率，彰显事前评估管控效能。

优化中期监控，织密“事中纠偏”管控网。一是实行双线监控并行机制。针对预算执行中目标偏离、进度滞后等问题，依托预算管理一体化系统，实施“系统+人工”双线监控，建立常态化、动态化绩效运行监控机制，确保资金规范高效运行。每年8月对所有项目执行进度和绩效目标实现程度进行监测。二是建立定期通报提醒机制。每月汇总项目监控结果，对进度滞后、绩效存在偏差的项目单位，以告知、提醒、督办“三函”的形式进行点对点跟进。同步安排业务骨干上门对接，协助梳理问题成因、制定优化方案，主动提供政策指导与业务支持，推动项目单位稳步整改、提升质效。三是强化实地核查。对重点项目开展线下实地核查与重点抽查，核实数据真实性。2025年，对农产品批发中心、公立医院改革等项目开展了绩效监控，发现并督促整改问题，确保项目按计划完成。

硬化后端约束，打通“结果应用”全链条。一是拓展评价广度。实现项目、单位、部门整体绩效自评全覆盖，2025年选取10个重点项目开展财政重点绩效评价，涉及资金9269.57万元，引入第三方提升评价质量。二是刚性应用结果。制定《子长市市级财政支出绩效评价结果应用暂行办法》，按绩效评级分档调整下年度专项业务经费，将评价结果与预算安排、政策调整挂钩，对2个绩效结果不佳项目压减后续资金。三是深化评改融合。围绕教育高质量发展战略目标，对子长市教育高质量发展专项资金开展重点评价，选取9所覆盖全学段、兼顾城乡的学校为样本，引入第三方与专家力量保障评价客观公正，构建全流程闭环管理，推动教育局出台学校布局优化文件并落实整改，实现“以评促改、以评促管、以评促建”的实效目标。四是推进信息公开。逐步推动重要绩效目标和评价结果公开，主动接受监督。在民生项目评价中引入群众满意度调查，以公众“获得感”倒逼资金使用效能提升。