未央区高度重视预算绩效管理工作，加快构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，提高财政资源配置效益和使用效益。
　　一是用好区考指标“指挥棒”，全面贯彻预算绩效管理理念。由区委考核办牵头，区财政局负责，依据前期出台的《西安市未央区区级部门（单位）预算管理绩效考核办法》，全面考核区级预算单位重大政策落实、预算编制、预算执行、绩效管理、预算透明度、资产管理和其他事项七个方面的“预算管理绩效水平评价指标”工作开展情况，将评价结果报区委考核办，并依据“评用结合、有评必用”原则，将预算管理绩效与财政资金安排和调整优化政策有机衔接，有力贯彻了预算绩效管理理念。
　　二是树好绩效目标“指示牌”，全力落实预算绩效目标导向作用。由区财政局牵头，各预算单位落实，全面开展对区级70余家一级预算单位、180余家二级预算单位的专项业务经费绩效目标、部门（单位）整体支出绩效目标和专项资金绩效目标的联审复核工作，有效落实了预算绩效目标导向作用。
　　三是建好工作计划“路线图”，全面保障预算绩效管理工作要求。区财政局以提高财政资源配置效率和使用效益为目标，充分梳理和选取绩效评价项目，制定年度预算绩效管理工作计划。类型覆盖“街办、部门、项目”全方位，过程覆盖“事前、事中、事后”全过程，资金涉及“四本预算”全覆盖，范围覆盖生态环保、城市保洁、科技成果转化、医疗卫生、土地收储、城市道路建设等领域，有力落实了“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理工作要求。
　　四是用好成本绩效“方向标”，积极落地成本绩效管理理念。区财政局以“成本绩效管理”理念为导向，就区级“市场化保洁项目”开展了全生命周期的成本绩效评估、评价工作，即财政重点事前绩效评估、财政重点事中绩效监控和财政重点事后重点评价工作。
　　五是探索收入评价“倍增器”，主动探索财政收入绩效评价工作。区财政局创新性的探索对区级二类疫苗接种服务费这一非税收入项目开展了财政重点事后评价工作，通过扎实摸底、分析问题和提出建议等评价步骤，取得了显著效果：一方面促进了非税收入入库和区级财力增加，另一方面有效规范了该项目以后的预算执行。