2025年，南郑区财政局积极探索创新“三项”工作机制，以扎实有效的举措，打开预算绩效管理改革新局面，实现绩效目标“优”，绩效评价“实”，成本效益“重”。
一、创新绩效目标审核，引领目标质量全面提升。针对“部门整体绩效目标设置难”的问题，打造“多方参与、现场作答、以审代训”的模式，集中6天时间，抽取10个部门单位财务人员、财政局各支出科室人员、第三方业务专家共同参与，按照“单位陈述——评审组询问——部门解答——综合评分”的步骤与部门单位进行“面对面、一对一”沟通辅导，有针对性地提出1100多条可行性修改意见，将“审核—修改—提交”变为“审核—辅导—提升”。评审后，选择7家具有代表性的预算部门，采取“沉浸式”上门服务，查缺补漏，帮助预算部门梳理核心绩效指标，收录编印了《南郑区部门整体绩效目标编制指南》，形成可推广的范本，为预算单位后续开展工作提供有效思路和标准化参照模板，规范引领绩效目标编制质量全面提升。
二、创新评价工作机制，引领重点绩效评价走深走实。今年，区财政局不断创新重点评价工作机制，在甄选项目时，注重拓展评价规模和范围，项目领域拓展到专项债券、镇级财政综合运行、政府购买服务等；评价年度从单一年度延伸至多年度，项目包含上级专项资金的，连同上级专项资金一并评价，不断扩大评价广度和深度。在实施评价时，严格“方案审核、现场踏勘、报告评审”，尤其对评价方案和报告，采取“支出科室 绩效科 评价中心”集体讨论的方式，进行分批次评审，不断提高重点评价项目的科学性、针对性、有效性。
三、探索成本效益分析，引领预算绩效管理提质增效。选取本级投入资金量大、公共服务影响力强的“污水处理运行”项目作为成本绩效管理试点，成立试点工作领导小组，抽调专人探索成本效益分析法，按照“核成本、比成本、评成本、定成本”的思路实施全成本绩效分析，探索建立成本和效益并重的预算绩效管理机制，推动预算绩效管理工作创新升级、提质增效。
