近年来，太白县锚定财政资金使用提质增效，狠抓节约聚财、精细用财、严肃管财，通过综合施策、持续加力，实现财政资金使用效益和运行效率“双提升”。
　　零基预算挺在前面，筑牢硬基础。深化财政科学管理，在部门预算编制及预算执行过程新增项目预算时，以实际需求为依据，全面推进“从零开始”编制、审核预算，做实县级财力项目绩效评估、预算评审全覆盖，有效促进部门和单位提高了预算编制精细化、精准化水平。通过实施零基预算、引入零基评审，强化成本效益分析，削减或取消低效、无效项目资金，从源头杜绝和防范了预算虚高、资金闲置等现象。
　　科学统筹毫不放松，汇聚强合力。坚持“大钱大方、小钱小气”，严控一般性支出，对“三公”经费、会议费、培训费、办公费等“只减不增”，把过“紧日子”的要求落到实处，集中财力办大事；及时盘活存量资金，加强政府性基金预算、国有资本经营预算与一般公共预算的统筹衔接，打破资金分割和部门壁垒，建立资金统筹协调机制，严防资金重复安排和项目多头建设，优化财政资源配置，真正把有限的财政资金用在“刀刃”上。
　　绩效管理贯穿始终，抓实全过程。全面实施预算绩效管理，印发《关于进一步深化预算绩效管理促进财政工作提质增效的通知》《关于进一步深化部门（单位）预算绩效管理工作的通知》等，紧扣财政资金经济、社会、生态“三个效益”最大化，进一步健全绩效指标和评价标准体系，通过财政部门、预算单位全力联动，抓实绩效目标分级审核、预算执行过程立体“双监控”和绩效评价多维开展，加快了资金支付进度，发挥了资金使用效益，财政重点绩效评价为“优秀”等次的单位和项目数量逐年增加。
　　财会监督叠加助效，盯紧关键处。制定财会监督工作方案，压实支出股室监管责任，成立专项监督检查组，通过日常监督与专项监督、现场监督和非现场监督、线上监督和线下监督“三结合”，加强预算执行情况、会计信息质量等检查，持续深化乡村振兴、基础建设、抢险救灾、高标准农田建设等社会关注度高、群众期盼值高的项目资金监督，切实以财会监督工作的穿透力和震慑力，助推资金高效使用、项目加快实施、政策落地见效。
　　结果应用激活动能，树好新导向。在认真抓好反馈与整改、报告与通报、约谈与问责及公开公示的同时，坚决把绩效评价结果与预算安排、政策调整、预算绩效管理考核挂钩，大力提高挂钩预算比例和考核分值，以实实在在的“真金白银”硬化激励约束。探索绩效评价与财会监督结果贯通联动，一方面，将财会监督情况与绩效评价等级挂钩；另一方面，对绩效评价中发现的重大问题通过财会监督深度核查、依规移交，以“铁腕重拳”推动部门和单位严格资金管理、提升资金使用效益。