近年来，陕西省太白县财政局紧扣全方位、全过程、全覆盖管理要求，坚持点面结合、全线共进，从小处着手，向实处发力，纵深推进全面实施预算绩效管理增效赋能、提档升级，取得良好成效。
　　“三个坚持”奋力下好“一盘棋”。坚持预算绩效管理“高位谋划、整体布局、合力共促”不动摇，主动从定向立标、压责问效、激励约束等关键入手，以县委、县政府名义制定印发《关于进一步加强预算绩效管理推动财政高质量发展的意见》《关于进一步深化预算绩效管理促进财政工作提质增效的通知》等重要文件，持续加强“1 1 N”预算绩效管理顶层制度设计，科学制定部门预算绩效管理工作考核办法，夯实主体责任，树牢鲜明导向，力促全县预算绩效管理行有方向、干有目标、考有依据。
　　“两大举措”用心当好“护航员”。增干强能不放松，举办全县预算绩效管理业务培训会，开展预算绩效管理业务知识答题活动，常态化结合相关培训及预决算公开审核、财政专项检查等，有的放矢辅导预算绩效管理具体理论和实操，切实提升了绩效管理“软实力”。宣传引领不懈怠，印发宣传彩页2000余张，定期制作宣传展板，汇编印发2020年以来中省市预算绩效管理重大政策、重要论述等，通过电视、网络、报刊等，点面结合积极宣传预算绩效管理新要求新成效，有效营造了全面实施“浓厚氛围”。
　　“四项注重”积极打好“组合拳”。注重强内力，建立财政部门内部预算绩效管理工作规程，各股室及相关单位全面、全程参与，有效建强“全员绩效”硬格局。注重借外力，针对技术复杂、专业性强的项目资金，委托或联合第三方机构累计评价重点项目181个，进一步提高绩效评价的专业性和精准度。注重聚合力，积极联合项目主管部门重点对衔接补助资金项目开展绩效目标审核和季度绩效监控；强化与组织、纪检监察、审计等部门贯通联动，在绩效管理考核、重点领域及重点项目资金监控、评价、整改等重要方面深度沟通协作，汇聚强大合力。注重挖潜力，结合财政改革事项，探索绩效管理与财会监督、内控建设、资产管理等融通融合，谋好扩围共促“大文章”，不断推动可持续发展。
　　“三环齐抓”坚决把好“质效关”。下功夫提升绩效管理重点环节工作质量。事前实行项目实施单位、主管部门、财政部门分级共审，增强单位预算和绩效目标编制的严肃性、精准性，杜绝预算虚高、绩效不准等问题。事中实行重点绩效监控“三色预警”管理，丰富监控内容，下发预警通知，强化纠偏校正。事后分类建立评价报告审核及责任追究机制，对委托第三方机构评价出具的报告由评审中心、绩效股逐级审核，财政部门自主评价出具的报告，实行组长负责、评审中心复核，重点就报告的深度、力度和精度严把关口，不断提高全过程预算绩效管理质量。