为了加强财政衔接资金管理，进一步提高资金使用效益，岐山县财政局突出四个环节，落实全面绩效管理。
一、突出主体责任，严格落实财政衔接资金绩效管理主体责任。按照“花钱必问效，无效必追责”的财政资金绩效管理原则，夯实项目实施单位项目绩效管理的主体责任，因地制宜，科学合理的设定衔接资金项目绩效目标，根据绩效目标的规模合理申请财政衔接资金。各项目主管单位认真履行衔接资金项目绩效审核责任，坚决杜绝以小报大，实施条件不成熟等浪费财政衔接资金的现象发生，切实提高资金使用效益。
二、突出目标设定，科学合理设定财政衔接资金绩效目标。各衔接资金项目实施单位，在申报项目时，必须根据县乡村振兴规划和项目地的资源禀赋及客观条件，设定项目绩效目标，目标必须指向明确，重点突出，能清晰反映项目的核心产出和效果。绩效指标必须细化量化，定量表述，定性指标要具有衡量性，同时必须符合客观实际，综合考虑成本和效益的对比，使绩效目标切实可行。
三、突出实施监控，大力推进财政衔接资金绩效实施监管。各项目主管部门协同财政部门，对衔接资金绩效实施过程进行实时监控，采用定期和不定期监督检查的办法，随时跟进项目实施的过程，对绩效目标进行监控，发现有偏离目标的现象，迅速查找原因，及时纠正，确保财政衔接资金效益和项目成效。
四、突出事后评价，全面开展财政衔接资金绩效评价。绩效评价采用点面相结合的办法，在项目实施终了，项目实施单位对每个项目开展绩效自评，对项目资金执行情况、指标完成情况、是否偏离及其原因、改进措施等方面进行详细评价并形成评价报告。同时，县财政部门会同县乡村振兴部门、项目主管部门，选择重点项目和群众关注度高的产业发展项目开展绩效评价，侧重对项目的效益指标进行分析。
